Rozbudowa zakładu Schütz Polska

Rozbudowa działającego zakładu produkcyjnego wymaga precyzyjnego planowania, ścisłej koordynacji i doboru technologii, które pozwolą pracować „na żywym organizmie”. Każda realizacja ma inne uwarunkowania, a jej sukces zależy nie tylko od przebiegu robót, lecz także od zrozumienia rytmu produkcji i celów biznesowych inwestora. Tak było w przypadku rozbudowy zakładu Schütz Polska, którą powierzono firmie PROMUS Ruda Śląska.

Rozbudowa zakładu Schütz Polska

Inwestycja dla Schütz Polska to przykład kompleksowej rozbudowy w czynnym zakładzie, prowadzonej bez zatrzymywania linii produkcyjnych. Zakres obejmował m.in. budowę nowego magazynu wysokiego składowania (> 4 000 m², wysokość 14,3 m) wraz z infrastrukturą towarzyszącą: pompownią, zbiornikiem przeciwpożarowym, przebudową układu dróg oraz sieciami technicznymi (w tym retencyjnymi i podziemnymi). W ramach funkcji wewnętrznych zrealizowano budynek socjalno-techniczny, strefę ładowania wózków oraz salę szkoleniową.

Projekt rozbudowy — cele i założenia inwestycji

Celem biznesowym inwestora było zwiększenie pojemności magazynowej i upłynnienie logistyki wewnętrznej, tak aby wyeliminować wymuszone przestoju i ograniczyć koszty operacyjne. Kluczowe założenia projektu obejmowały:

• utrzymanie ciągłości produkcji (zero przestojów),
• etapowanie robót i tymczasową logistykę na czas budowy,
• optymalizację przepływów dostaw i ruchu ciężarówek,
• bezkolizyjną integrację nowego obiektu z istniejącą infrastrukturą,
• spełnienie wymagań bezpieczeństwa pożarowego i BHP.

Dzięki ścisłej współpracy z inwestorem i krótkim pętlom decyzyjnym założenia te zostały przeniesione do harmonogramu i skutecznie zrealizowane.

Harmonogram rozbudowy a napotkane trudności

Rozbudowa przebiegała zgodnie z planem, mimo typowych wyzwań dla inwestycji realizowanych w ruchu:

• Nowa rampa i brama wjazdowa powstały w pierwszym etapie, aby utrzymać ciągłość załadunków i ruchu ciężarówek po wyłączeniu dotychczasowego placu manewrowego.
• Po uruchomieniu tras alternatywnych i punktów przeładunkowych możliwe było zamknięcie ściany elewacyjnej i wejście z robotami zasadniczymi.
• Zastosowano just-in-time na placu budowy: precyzyjne sloty dostaw, wyłącznie niezbędne składowanie i tymczasowy parking poza terenem zakładu.

Taki model organizacji pozwolił prowadzić prace bez zakłócania produkcji i z lekkim wyprzedzeniem harmonogramu.

Korzyści, jakie przyniosła rozbudowa dla Schütz Polska

Każda realizacja uczy, a ta szczególnie pokazała wartość planowania procesu, nie tylko obiektu. Dzięki etapowaniu i mikrologistyce inwestor zyskał:

• większą pojemność magazynową i możliwość utrzymywania wyższych zapasów,
• elastyczniejszą produkcję — mniej przestojów i przestawień,
• szybszą reakcję na zamówienia
• nowoczesną, bezpieczną infrastrukturę: pompownię, zbiornik ppoż., strefy ładowania, zaplecze socjalne.W efekcie procesy działają z mniejszym tarciem, a dostawy są bardziej przewidywalne.

Rozbudowa zakładu w ruchu — podsumowanie

Inwestycja dla Schütz Polska potwierdza, że rozbudowa bez przestojów jest możliwa, jeśli powierzy się ją doświadczonemu wykonawcy, który rozumie cele operacyjne inwestora. Od planu etapowania, przez tymczasową logistykę, po finalne odbiory — każdy krok wymaga współpracy, elastyczności i dyscypliny organizacyjnej. PROMUS Ruda Śląska po raz kolejny dowiódł, że potrafi łączyć inżynierię, logistykę i koordynację w przewidywalną całość.

„To kolejny przykład, że potrafimy realizować skomplikowane projekty w zakładach będących w ruchu — bez przestojów, w terminie i w budżecie.” — Jan Sztwiertnia, kierownik budowy, PROMUS Ruda Śląska